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A motivação dos funcionários no ambiente de trabalho é um dos principais fatores para o sucesso de qualquer empresa com uma boa política organizacional de Gestão de Pessoas. Conforme o levantamento da consultoria norte-americana Gallup sobre engajamento no ambiente de trabalho, empresas em que os colaboradores são mais motivados lucram 22% a mais do que aquelas que não se preocupam com o assunto.

A Revista Forbes, uma das mais conceituadas no ramo do empreendedorismo e da gestão, mostra que uma boa cultura organizacional aumenta a receita de um negócio em até 4 vezes. Isso significa que funcionários desmotivados podem fazer com que um empreendimento seja engolido pela concorrência ou até mesmo encerre suas operações precocemente, algo que nenhum administrador quer.

Veja neste artigo como evitar esse cenários com passos simples e práticos para engajar seus colaboradores no dia a dia

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• Por que motivar funcionários?
• Aprenda a engajar em 06 passos
• Como a Elofy ajuda o seu time
  
  

Por que motivar funcionários?

Você sabia que ambientes profissionais altamente engajados têm um aumento de 10% nas avaliações dos clientes e de 20% nas vendas?

Conforme dados da Harvard Business Review, 71% dos altos executivos de grandes corporações classificam o engajamento dos colaboradores como a chave para o sucesso do negócio.

Motivar um trabalhador nada mais é do que fazê-lo vestir a camisa da empresa, estar alinhado com os valores e missões de longo prazo da companhia.

Mas se você é CEO ou gestor de algum negócio já deve ter percebido que nem sempre é uma tarefa fácil motivar ou sentir-se motivado, por isso, separamos seis dicas fundamentais para um engajamento bem-sucedido. Confira:

Aprenda a engajar seus funcionários em 06 passos

#1 Reconheça e recompense os bons desempenhos

Um simples elogio, um bônus, prêmio ou promoção são maneiras de motivar funcionários, engajando a equipe de forma que os colaboradores sigam trabalhando duro.

Com esta atitude, o gestor mostra que a empresa valoriza o esforço individual de cada profissional. Os números não mentem, a pesquisa da Gallup mostra que 84% dos profissionais altamente engajados foram reconhecidos por suas conquistas no trabalho.

A adoção de um sistema de renda variável também pode ser de grande ajuda para o engajamento.

#2 Ofereça oportunidades de desenvolvimento para os funcionários

Os funcionários devem ter a chance de aprimorar suas habilidades e conhecimentos. Ofereça treinamentos, cursos e programas de desenvolvimento pessoal e profissional.

Essas oportunidades não só auxiliam a melhorar as competências dos colaboradores, mas também preparam para futuras promoções e oportunidades de ascensão na empresa. Sem falar que um plano de carreira também ajuda a reter talentos em vez de perde-los para a concorrência.

O Relatório da Gallup mostra que profissionais engajados são 87% menos propensos a abandonarem a empresa. Quer diminuir a rotatividade? Então fica a dica.

#3Metas claras e desafiadoras ajudam nas vendas

Os funcionários precisam de metas claras e desafiadoras para se motivarem a trabalhar duro e buscar melhores resultados. Estabeleça metas específicas e mensuráveis para cada funcionário, que estejam alinhadas com os planos da empresa.

Certifique-se de que os objetivos de curto e médio prazo sejam desafiadores, mas ainda assim alcançáveis, para que os colaboradores se sintam motivados a atingir os objetivos propostos.

#4 Valorize a qualidade de vida dos funcionários

Ofereça horários de expediente flexíveis, possibilite o home office e programas de bem-estar. Além disso, ofereça benefícios como plano de saúde, vale-refeição, entre outros que possam melhorar a rotina de quem trabalha com você ou na sua empresa.

#5 Um por todos e todos por um: incentive o trabalho em equipe

Times com skills diferenciadas atuam melhor em conjunto. Além de estimular o relacionamento profissional entre os colegas de um mesmo departamento, o trabalho conjunto pode ser um grande aliado na hora de proporcionar noção de pertencimento, o que é um instrumento muito importante para a retenção de talentos da sua empresa.

#6 Promova momentos de descontração e interação

O Happy Hour, a festa de final de ano, o almoço com o time do escritório, todos estes momentos de convívio ajudam na descontração dos funcionários, o que torna o ambiente de trabalho mais leve e dinâmico.

De vez em quando, interaja socialmente com a equipe, isto ajuda você a conhecer quem trabalha pra você. Saber os gostos e interesses dos colaboradores é fundamental para designar a tarefa certa para a pessoa correta.

A Elofy quer te ajudar na missão de engajamento 100%

Com o software de Gestão de Recursos Humanos da Elofy, trabalhadores recebem feedbacks regulares e contam com um Plano de Desenvolvimento Individual, com metas específicas que auxiliam na jornada do colaborador dentro da empresa.

Além disso, com a nossa ferramenta, você conta com um mural de elogios para reconhecer e motivar publicamente quem trabalha com você. Entre em contato com o nosso time de vendas e peça uma demonstração de como funciona a nossa plataforma.