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A crise do engajamento no ambiente de trabalho é um problema global, afetando a produtividade e a satisfação dos colaboradores. De acordo com um relatório da Gallup, representado pela consultoria Ynner no Brasil, considerando dados de abril de 2022 a março de 2023, cerca de 77% dos trabalhadores em todo o mundo sentem-se desengajados, sendo que 51% deles buscam por novas oportunidades de emprego.

No Brasil, a situação também é preocupante, com aproximadamente 72% dos colaboradores relatando falta de engajamento. Esse cenário é ainda mais impactante quando consideramos a alta correlação entre engajamento e desempenho econômico-financeiro das empresas, destacada pelo CEO da Ynner, Yuri Trafane.

No livro Superaprendizagem (Objetiva), sobre descobertas científicas úteis para o aumento da performance cognitiva, George Marmelstein revela que dar às pessoas o poder de escolher como querem se desenvolver pode ser a chave para aumentar a motivação. Quando os colaboradores têm o protagonismo de direcionar o próprio crescimento profissional, eles se sentem mais valorizados e engajados em suas atividades.

Neste artigo, abordaremos o conceito de protagonismo dos colaboradores e exploraremos as vantagens de implementá-lo na sua empresa para aumentar o engajamento dos times. Além disso, forneceremos cinco formas práticas para promover o protagonismo dos colaboradores e como a tecnologia pode ser uma aliada nesse processo.

O que é o protagonismo dos colaboradores?

O protagonismo dos colaboradores refere-se à capacidade dos funcionários de assumirem um papel ativo e participativo em suas atividades e responsabilidades dentro da empresa. É a habilidade de tomar decisões, ser proativo, contribuir com ideias, buscar soluções para problemas e agir como verdadeiros agentes de transformação no ambiente de trabalho.

Diferentemente da motivação extrínseca, que é impulsionada por fatores externos como bonificações e reconhecimento, o protagonismo está ligado à motivação intrínseca, que é alimentada pelo prazer, satisfação pessoal e senso de propósito. Essa motivação independe de recompensas materiais e tende a ter um impacto mais duradouro no engajamento e na produtividade dos colaboradores.

Vantagens de implementar o protagonismo dos colaboradores

Promover o protagonismo dos colaboradores traz uma série de benefícios para a empresa e para o ambiente de trabalho como um todo. Algumas das principais vantagens incluem:

2.1. Maior engajamento e produtividade

Quando os colaboradores se sentem parte integrante da empresa, com voz ativa e capacidade de influenciar o rumo das atividades, eles se tornam mais engajados e dedicados ao trabalho. Isso resulta em um aumento significativo da produtividade e da qualidade das entregas.

2.2. Melhor ambiente de trabalho

O protagonismo dos colaboradores cria um ambiente mais colaborativo e positivo. O sentimento de valorização e respeito por suas opiniões e ideias contribui para um clima organizacional saudável, no qual as pessoas se sentem à vontade para expressar suas opiniões e contribuir para a solução de problemas.

2.3. Retenção de talentos

Colaboradores que se sentem empoderados e valorizados são mais propensos a permanecer na empresa a longo prazo. Isso reduz a rotatividade de funcionários, economiza custos com recrutamento e treinamento, além de manter um time experiente e comprometido.

2.4. Inovação e criatividade

Com a liberdade de pensar e agir, os colaboradores se tornam mais criativos e propensos a trazer novas ideias e soluções inovadoras para os desafios do negócio. O protagonismo estimula a cultura de inovação na empresa.

05 formas de implementar o protagonismo dos colaboradores na sua empresa

Para desenvolver o protagonismo dos colaboradores em sua empresa, é essencial adotar estratégias que permitam o empoderamento e a participação ativa dos funcionários. Aqui estão cinco formas práticas de implementar o protagonismo:

3.1. Estimule o diálogo aberto

Crie um ambiente onde os colaboradores se sintam à vontade para expressar suas ideias, sugestões e preocupações. Estimule o diálogo aberto, promovendo reuniões periódicas para ouvir o feedback dos funcionários e envolvendo-os em processos decisórios.

3.2. Delegue responsabilidades

Conceda autonomia aos colaboradores, delegando responsabilidades e atribuindo tarefas desafiadoras. Ao dar a eles a oportunidade de assumir papéis de liderança em projetos importantes, você incentiva o senso de responsabilidade e comprometimento.

3.3. Ofereça oportunidades de desenvolvimento

Disponibilize programas de capacitação e desenvolvimento profissional, permitindo que os colaboradores escolham os treinamentos e cursos que desejam fazer. Essa abordagem possibilita que eles direcionem sua evolução de carreira de acordo com seus interesses e habilidades.

Você pode promover isso implementando a metodologia de plano de desenvolvimento individual (PDI) que alinha a carreira do colaborador com as competências que ele tem e o prepara para que esse crescimento consiga chegar rápido (o que é de interesse de ambas as partes).

Esse plano é estruturado com base na seguinte lógica: para um colaborador se destacar, ele precisa estar fazendo um bom trabalho. Se ele estiver fazendo um bom trabalho, a empresa terá resultados. Se a empresa tiver resultados, o colaborador merece ser recompensado.

3.4. Reconheça e valorize o protagonismo

Reconheça publicamente os esforços dos colaboradores que demonstram protagonismo. Valorize suas contribuições e os resultados alcançados por meio de premiações, elogios e outras formas de reconhecimento.

3.5. Fomente a colaboração

Incentive o trabalho em equipe e a colaboração entre os colaboradores. Estimule a troca de conhecimentos e a construção coletiva de soluções, criando um ambiente colaborativo onde todos se sintam parte importante do processo.

Como a tecnologia pode ajudar?

A tecnologia pode ser uma grande aliada na promoção do protagonismo dos colaboradores. Com as ferramentas certas, é possível facilitar a comunicação, o compartilhamento de informações e o acesso a recursos de desenvolvimento profissional.

Plataformas como a Elofy podem ajudar a sua empresa não só na transparência da comunicação interna, como na autonomia dos colaboradores em criarem seus próprios planos de desenvolvimento com base no que querem desenvolver de competência na empresa ou para um cargo futuro.

Nossa solução de PDI permite a troca rápida de ideias, a colaboração em tempo real de Gestores com liderados e o acesso a compartilhamento de materiais.

Conclusão

O protagonismo dos colaboradores é essencial para superar a crise do engajamento e promover um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo. Ao incentivar a motivação intrínseca e dar aos funcionários o poder de influenciar o próprio desenvolvimento, as empresas podem colher os benefícios do aumento do engajamento, da retenção de talentos e da inovação.

Investir no protagonismo é investir no potencial humano da empresa, reconhecendo que cada colaborador pode ser um agente de mudança positiva. Ao adotar as estratégias apresentadas e aproveitar o auxílio da tecnologia, sua empresa estará no caminho certo para criar uma cultura de protagonismo e alcançar resultados excepcionais.