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Chegamos em mais um novo ano e com ele um momento oportuno para refletir sobre o que realizamos e nos prepararmos para um novo começo.

Dezembro foi um mês de planejamento, Janeiro é um mês de definição, com base nas análises feitas no final do ano passado. Por isso, trouxemos neste artigo algumas metas que podem inspirar o seu RH na construção dos objetivos da empresa.

A importância de refletir sobre o ano que passou

Antes de mergulharmos nas metas, é muito importante refletir sobre o ano que passou. A análise retrospectiva permitirá avaliar os pontos fortes e fracos, identificar oportunidades de melhoria e reconhecer as realizações notáveis. Além disso, essa reflexão contribui para o desenvolvimento de uma estratégia mais robusta e alinhada aos objetivos organizacionais.

Ao revisar o ano anterior, o seu RH pode aprender com experiências passadas, ajustar estratégias e implementar mudanças necessárias para otimizar o desempenho da equipe.

Pergunte em conjunto com o seu time: Quais foram os nossos maiores sucessos? Quais foram nossos maiores desafios e como superamos? Onde podemos melhorar em 2024? Essa reflexões ajudam a reconhecer o nosso crescimento e motiva toda a equipe a continuar evoluindo.

04 dicas para estabelecer metas realizáveis

Antes de definir as metas, é essencial seguir algumas diretrizes práticas para garantir que elas sejam alcançáveis e contribuam para o sucesso a longo prazo. Veja abaixo!

01 – Metas devem ser simples e claras

A clareza é fundamental ao estabelecer metas. Certifique-se de que cada meta seja compreensível por todos os membros da equipe. Evite objetivos vagos e ambíguos, optando por declarações claras que todos possam entender. Isso facilita o alinhamento de esforços e o monitoramento do progresso.

02 – Metas precisam ser quantificáveis

Metas quantificáveis são mais fáceis de mensurar e acompanhar. Em vez de estabelecer metas genéricas, como “melhorar a comunicação interna”, defina algo mais tangível, como “aumentar a participação nas reuniões de equipe em 20%”. Isso proporciona uma base concreta para avaliar o progresso e celebrar conquistas.

03 – Menos é mais

Concentre-se na qualidade das metas em detrimento da quantidade. Metas mais focadas e específicas têm maior probabilidade de serem alcançadas. Priorize aquelas que têm o maior impacto nos resultados desejados da empresa e direcione os esforços do time nessa direção.

04 – Estabeleça prazos e iniciativas

Defina prazos realistas para cada meta e identifique as iniciativas específicas necessárias para alcançá-las. Estabelecer um cronograma cria um senso de urgência e responsabilidade, enquanto as iniciativas fornecem um plano de ação claro. Certifique-se de que todos na equipe compreendam o papel que desempenham no alcance das metas estabelecidas.

05 metas para o seu RH começar o ano com o pé direito

Agora, vamos explorar cinco metas que podem inspirar o seu RH neste novo ano. Lembre-se de adaptar essas metas de acordo com as necessidades e realidades específicas da sua empresa.

Meta 01 – Desenvolver os líderes internos

Muitos dos problemas de gestão são ocasionados pela falta de experiência de lideranças mais novas, o que pode gerar o desengajamento de toda a equipe, por isso, dar o apoio necessário para os novos Gestores, não só mostrará que a empresa está ali para ajudar, como garantirá o melhor rendimento dos times.

O desenvolvimento dos líderes envolve a criação de programas de mentoria, oferecendo treinamentos de liderança e proporcionando oportunidades para que os Gestores cultivem habilidades de liderança.

Essa iniciativa fortalecerá a capacidade da organização de enfrentar desafios futuros, promoverá a sucessão eficaz e criará uma cultura organizacional que valoriza o crescimento profissional.

Se inspire:

Objetivo: Elevar a eficácia da liderança interna.

KR 01 – Aumento de 15% na pontuação média de satisfação dos colaboradores nas pesquisas internas.

KR 02 – Redução de 10% na taxa de rotatividade em comparação com o ano anterior.

Iniciativa 01 – Implementar um programa de mentoria para 80% dos colaboradores identificados como líderes em potencial.

Iniciativa 02 – Conduzir treinamentos de liderança trimestrais, com uma taxa de participação mínima de 90% dos líderes internos.

Meta 02 – Aperfeiçoar os processos de recrutamento e seleção

Aprimorar os processos de recrutamento e seleção da sua empresa garantirá uma maior qualidade nos colaboradores e, consequentemente, um maior desempenho nos times. Essa meta inclui a revisão e a otimização dos métodos de avaliação, a utilização de tecnologias inovadoras no recrutamento e a criação de uma marca empregadora atraente.

Ao aperfeiçoar esses processos, o seu RH contribui para a construção de uma equipe sólida e alinhada à cultura organizacional, garantindo o sucesso a longo prazo da empresa.

Se inspire:

Objetivo: Tornar a nossa marca referência no Brasil nas práticas de recrutamento e seleção.

KR 01 – Redução de 20% no tempo médio de preenchimento de vagas em comparação com o ano anterior.

KR 02 – Tempo médio de resposta aos candidatos mantido abaixo de 48 horas.

Iniciativa 01 – Implementar um sistema de rastreamento de candidatos (ATS) para 100% das vagas abertas.

Iniciativa 02 – Redefinir os critérios de seleção e criar perfis detalhados para todas as posições em aberto.

Meta 03 – Implementar ações para engajamento dos colaboradores

Garantir o engajamento dos colaboradores é uma das metas mais importantes na empresa e, apesar, deste papel ser compartilhado com os Gestores, as ações de RH são essenciais na construção de relações entre os colaboradores e fortalecimento das equipes.

Isso inclui a implementação de programas de desenvolvimento profissional, a promoção de um ambiente de trabalho inclusivo e a oferta de benefícios que realmente impactem a qualidade de vida no trabalho.

Ao focar na experiência do colaborador, o RH contribui para a retenção de talentos e o aumento da satisfação, o que, por sua vez, impulsiona a produtividade e a eficiência organizacional.

Se inspire:

Objetivo: Tornar os colaboradores promotores da nossa empresa.

KR 01 – Aumento de 15% na pontuação média de engajamento na pesquisa de clima organizacional.

KR 02 – Implementação bem-sucedida do sistema de feedback contínuo.

Iniciativa 01 – Introduzir um sistema de feedback contínuo, com avaliações trimestrais entre colaboradores e gestores.

Iniciativa 02 – Implementar um programa de reconhecimento mensal, reconhecendo pelo menos 10 colaboradores destacados a cada mês.

Meta 04 – Fomentar o desenvolvimento dos colaboradores

Promover o desenvolvimento contínuo na sua empresa resultará não só no aumento da performance dos times, como também no empoderamento dos próprios colaboradores. Pessoas empoderadas são mais engajadas em alcançar melhores resultados nas suas atividades.

Isso pode ser alcançado através de treinamentos, workshops e programas educacionais ou até mesmo com incentivo financeiro educacional. Identifique as habilidades essenciais para o crescimento da organização e crie oportunidades para os colaboradores aprimorarem essas competências.

O investimento em desenvolvimento de competências não apenas melhora o desempenho individual, mas também fortalece a capacidade global da equipe, impulsionando a inovação e a adaptação às mudanças.

Se inspire:

Objetivo: Transformar nossos colaboradores em pessoas empoderadas.

KR 01 – Aumento de 25% na participação em programas de desenvolvimento em comparação com o ano anterior.

KR 02 – Implementação de 02 PDIs para cada colaboradores durante o ano.

Iniciativa 01 – Criar um programa de reembolso parcial das despesas educacionais para incentivar a busca por qualificações externas relevantes.

Iniciativa 02 – Realizar avaliações trimestrais para acompanhar o progresso individual e ajustar as estratégias conforme necessário.

Meta 05 – Implementar uma plataforma de gestão de desempenho e engajamento

Com uma plataforma de gestão de desempenho e engajamento todas as metas anteriores ficarão mais fáceis de serem alcançadas e a comunicação interna na sua empresa ficará mais transparente e organizada.

Uma comunicação interna eficaz melhora a colaboração, reduz mal-entendidos e fortalece a coesão da equipe, resultando em um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo e a Elofy pode te ajudar neste objetivo.

Somos uma plataforma de gestão que conta com as principais ferramentas para o seu RH: gestão de metas e OKRs, avaliação de desempenho (com 9box, sucessão e calibração), sistema de feedbacks, conversas 1-1s, pesquisas e troca de elogios.

Com nossa plataforma, o seu RH mostrará para toda empresa que os processos de gestão evoluindo e a empresa está abraçando a tecnologia para garantir processos mais descomplicados para todos!

Se inspire:

Objetivo: Implementar a plataforma Elofy em nossa empresa!

KR 01 – Conclusão bem-sucedida da implementação da plataforma em todos os setores até o final do terceiro trimestre.

KR 02 – Participação de 100% dos colaboradores nos treinamentos.

Iniciativa 01 – Integrar as metas individuais dos colaboradores na plataforma até o final do primeiro mês.

Iniciativa 02 – Conduzir treinamentos intensivos para todos os colaboradores sobre o uso eficaz da plataforma Elofy.

Conclusão final

Esperamos que, ao seguir as dicas acima, sua empresa possa começar o novo ano com uma mentalidade positiva, metas claras e um plano de ação para alcançar o sucesso desejado.

Não nos esqueçamos de que o crescimento contínuo é um processo constante, e cada novo ano traz consigo novas oportunidades para nos desenvolvermos e alcançarmos nossos objetivos.

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