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Com tantas mudanças no mundo corporativo, é essencial planejar a gestão da empresa estrategicamente para os próximos anos. Neste artigo vamos analisar as principais estratégias de RH para 2023. Principalmente, porque vemos que muitos têm dificuldades neste planejamento, afinal, o mercado mudou, as prioridades dos líderes e do RH também.

O mercado está mais competitivo, de fato. Assim, as metodologias tradicionais de gestão já não se encaixam mais nesta realidade. O RH precisa de soluções estratégicas para superar as dificuldades e, principalmente, para manter o crescimento da empresa.

Mesmo assim, pesquisas mostram que apenas 40% dos líderes de RH dizem que a estrutura da sua empresa ainda não separa tarefas de RH transacionais e estratégicas, adequadamente. Isso acontece, muitas vezes, por falta de planejamento e/ou pela falta de processos adequados e ágeis.

Então, vamos explorar melhor quais são essas estratégias tendências para os próximos anos, e podem te ajudar no planejamento para 2023.

O que é um planejamento estratégico de RH, de fato?

O planejamento estratégico de RH envolve as ações que o time fará para alcançar o sucesso e para superar as dificuldades de gestão da empresa. É a forma como o RH se planeja para lidar com os problemas e as oportunidades.

É graças ao planejamento estratégico que os gestores de RH conseguem definir as prioridades e estratégias eficientes para garantir os resultados e metas esperadas. Em resumo, o planejamento estratégico é como um roteiro que guia o time de RH durantes os ciclos.

Mas não se confunda, um planejamento estratégico não faz do seu RH estratégico. O RH estratégico é um modelo de gestão que vai trazer diversos benefícios para sua empresa e pode fazer parte do seu planejamento. E por que queremos ressaltar isso? Porque o RH estratégico é essencial no futuro da gestão.

Por que o RH estratégico é o futuro da gestão?

O RH estratégico é um modelo de gestão que traz as melhores soluções para a gestão de pessoas. Isso porque ele preza pela otimização dos seus processos burocráticos, para dar prioridade e foco no engajamento e na alta performance, na satisfação e bem-estar dos seus colaboradores, além de trazer a tecnologia e inovação como pauta da gestão.

Se olharmos para trás, para todos os acontecimentos que vem acontecendo no mercado de trabalho, vemos que o futuro da gestão é focado em humanização e nas novas prioridades dos profissionais. Mas não é possível se adequar a essas novas expectativas com um modelo de gestão tradicional. É preciso inovar! E é neste cenário que o RH estratégico, as metodologias ágeis e a tecnologia entram, para ajudar o RH e toda gestão da empresa a se adaptarem.

Segundo pesquisa da Gartner, 47% dos líderes de RH estão priorizando a experiência do colaborador e todas as estratégias que giram em torno deste escopo. Não é atoa que todas as estratégias tendências no mercado têm o principal intuito de oferecer uma jornada adequada e satisfatória para os profissionais.

Quais as características de um bom planejamento estratégico de RH?

Para que seu planejamento para 2023 gere impacto, de fato, é preciso que ele seja bem estruturado e pensando. Separamos algumas das características gerais que garantem um bom plano.

1. Seu plano precisa ser claro e fácil para comunicar. Todos sabemos o quanto a comunicação assertiva é uma grande dificuldade nas empresas, mas sem clareza e alinhamento, pode ser mais difícil que o seu planejamento e metas sejam eficientes.

2. Um bom planejamento também é mensurável. É essencial que todo seu plano seja baseado em indicadores reais, para que no futuro você consiga analisar os resultados em dados e garantir a assertividade.

3. Falando em indicadores reais, também é preciso que seu planejamento seja muito bem alinhado com a situação atual da sua empresa. Para isso, é importante que você esteja sempre de olho nos indicadores de RH do ano que passou.

4. Além de estar alinhado com o cenário atual, um bom plano deve estar alinhado aos objetivos da empresa e com sua cultura e valores.

5. Um bom planejamento deve estar alinhado com as expectativas do mercado, afinal, só assim é possível garantir o diferencial competitivo e o sucesso da sua empresa.

Qual a importância de priorizar estratégias de RH que estão em alta?

Bom, como já mencionamos acima, o mercado está mudando e essas mudanças requerem adaptação e inovação. Mas qual a importância disso para as empresas? Quais os benefícios de pensar em estratégias de RH alinhadas com as expectativas do mercado?

Há alguns anos, as coisas começaram a mudar de rumo na gestão. Profissionais que priorizavam grandes salários, cargos importantes e modelos mais tradicionais de trabalho, hoje priorizam bem-estar, cultura, valores e a vida fora da empresa. Ou seja, empresas que não buscam atender essa nova necessidade de seus colaboradores, vão começar a ter muitos problemas, principalmente de baixo engajamento, alta rotatividade e perda de talentos.

A verdade é que a falta de inovação pode parecer algo abstrato e irrelevante, mas afeta diretamente os resultados financeiros da empresa.

Também não podemos deixar de trazer a competitividade do negócio no mercado. Ter uma empresa atrativa em comparação à concorrência é essencial para o sucesso. Mas como manter a competitividade, sem se adequar às expectativas deste mercado que você está “competindo”?

Se pararmos para pensar uma coisa leva à outra. Uma empresa que priorizar as estratégias de RH certas, consegue manter seus colaboradores satisfeitos com a gestão e produtivos, transformar o ambiente em um local adequado e atrativo, otimizar os seus processos, manter a alta competitividade do mercado e garantir grandes resultados.

Quais as principais estratégias de RH para 2023?

Agora, vamos analisar caso a caso as principais estratégias de RH para o futuro, que podem entrar no seu planejamento estratégico para 2023. Vale a pena ressaltar que cada empresa tem a sua prioridade na gestão, de fato. O ponto importante é se adaptar às mudanças de forma estratégica e eficiente de forma que se encaixe na realidade do seu negócio e traga os resultados que sua empresa espera.

Antes de te mostrar as estratégias, também preparamos um e-book gratuito e interativo sobre as tendências de RH para 2023. Baixe abaixo.

#1 Transformar chefes em líderes

Ao contrário do chefe tradicional que estamos acostumados, a liderança tem um papel diretamente relacionado à inspiração. O líder age influenciando, não exercendo autoridade. Essa pessoa entende que para tornar sua equipe produtiva, engajada e feliz, é preciso de comunicação, parceria e cuidado, não de ordens.

A questão é que, há anos, estamos acostumados com modelos tradicionais de gestão, por isso a mudança é tão complicada. Mas cabe ao RH trazer ações de desenvolvimento para mudar todo o cenário.

Desenvolver habilidades comportamentais dessas lideranças é uma das estratégias de RH mais fundamentais, para que a gestão de pessoas se torne mais humanizada e eficaz. Afinal, o líder é uma das pessoas mais influentes da empresa.

Para isso, é muito importante se atentar quais as necessidades dos times para criar um plano de ação que seja eficiente. O problema é na comunicação com o líder? Com o relacionamento? Com as demandas?

#2 Uso de metodologias ágeis

A metodologia ágil vem sendo adotada por diversos setores com o intuito de trazer uma maior inovação para os processos da empresa. Por isso, é uma das estratégias de RH que está em pauta em grandes empresas.

O RH ágil preza pela otimização de processos, principalmente os burocráticos, dando espaço para focar em uma gestão de pessoas. Com esta estratégia é possível priorizar os seus colaboradores, incentivar maior produtividade, motivação, engajamento, satisfação e uma boa experiência do funcionário com a empresa.

O RH, quando incorpora a metodologia ágil, preenche lacunas que impedem o RH de se adaptar às mudanças, traz mais espaço para o pensamento estratégico, para a comunicação assertiva e para a humanização nas empresas. Ou seja, é uma estratégia que só traz benefícios.

#3 Uso de dados na gestão

O uso de dados para análise de metas, desempenho e pessoas, vem se tornado cada vez mais importantes e eficientes na gestão de RH. Isso há um tempo, mas com a pandemia e os avanços digitais isso se tornou a gestão por dados apenas se intensificou nos últimos anos. 

Mas usar dados é uma das estratégias de RH que mais facilitam a gestão. Além de ajudar o RH a acompanhar o desempenho dos times, também é uma forma de entender quais pontos precisam de melhorias e quais estão dando certo, de forma assertiva e rápida. Assim, é possível tomar decisões mais precisas e que realmente tragam resultados.

#4 Cuidado com a cultura da empresa

Ter uma boa cultura organizacional é, de fato, essencial para manter a integridade da empresa. É a cultura que guiar a gestão pois dita as expectativas comportamentais e as formas aceitáveis de se relacionar e de conduz o negócio. A cultura está na comunicação, nas interações, nas tomadas de decisões e nas estratégias de RH e de todo a empresa.

Se a cultura de uma organização preza pela humanização, pelo bem-estar dos colaboradores, pela transformação digital, por exemplo, é com esses valores que as pessoas vão se relacionar, que vão implementar uma gestão, uma estratégia.

Por isso, cuidar e inovar a cultura da sua empresa para se adequar ao mercado, é o caminho para o sucesso, para melhores resultados e para se manter competitiva.

#5 Cuidado com toda a experiência do colaborador

Se você chegou até aqui, conseguiu perceber que todas as estratégias de RH que foram citadas acabam voltando para um único ponto, a experiência que o colaborador vai ter na empresa. No final, a prioridade do RH está totalmente voltada para o employee experience.

Quando oferecemos a melhor experiência para o colaborador, desde a contratação até o desligamento, fazemos com que eles se sintam mais satisfeitos. E um profissional satisfeito, como sabemos, é sinônimo de alta produtividade, de engajamento, de resultados, de retenção, de um bom clima organizacional e, consequentemente, de uma boa marca empregadora. O resultado de tudo isso para a empresa é simples e se resume em duas palavras: crescimento e sucesso.

É aquela famosa história de que quando cuidamos de um colaborador, cuidamos de nossos clientes e cuidamos da empresa. Por isso, todas as suas estratégias de RH precisam girar em torno da experiência que você vai proporcionar para seu funcionário.

https://www.youtube.com/watch?v=ZIxuC2-NNAM&t=1323s

Agora, como fazer um planejamento estratégico de RH para 2023?

Existem alguns passos essenciais para fazer um bom planejamento estratégico para sua estratégia de RH que queremos mostrar para você:

#1 Olhe para o momento da sua empresa

Como foi seu ano de 2022? Quais foram suas dificuldades? E quais ações foram assertivas? O que deu certo e errado? Quais as prioridades gerais da sua empresa para o próximo ano?

Essas são algumas perguntas que você pode se fazer para começar seu planejamento estratégico. Mas o mais importante é sempre se atentar a como está sua empresa no momento e quais as suas prioridades para o futuro, afinal, seu planejamento precisar estar alinhado com estes objetivos.

#2 Olhe para o momento do mercado

Como já mencionamos no começo deste artigo, é essencial que o planejamento do seu RH esteja alinhado com as expectativas do mercado.

Então, se você olhar hoje para o mercado de trabalho e, principalmente, para seu nicho, quais as estratégias que seus competidores estão usando que você não está? Ou quais ações deram certo e podem se encaixar na realidade da sua empresa? Pense nisso para se planejar!

#3 Defina os indicadores para futuras análises

Nesta etapa, reunia sua equipe e pensem nas métricas e indicadores que devem medir a gestão de RH no futuro. Lembre-se de definir dados realista e apropriado para cada uma dos indicadores que vocês priorizarem.

Então, por exemplo, se o seu planejamento preza por diminuir a taxa de rotatividade dos colaboradores, ou melhorar o clima organizacional, quais os dados que vão garantir que sua estratégia deu certo?

#4 Defina também iniciativas

As iniciativas devem trazer com clareza quais as ações para mudar o estado atual da empresa. O intuito é ter um guia que pode ser monitorado durante o ano.

Defina também os critérios, os responsáveis e os prazos necessários para guiar todo o time de RH.

Como a tecnologia pode ajudar o RH a ser estratégico?

Em um mundo onde a valorização e o cuidado com os profissionais está cada vez mais em alta, o caminho é a humanização, certo?! E a verdade é que a transformação digital, ao contrário do que muitos pensam, é menos sobre tecnologia e mais sobre pessoas.

Com a tecnologia podemos otimizar processos mais burocráticos e dar espaço outras prioridades para a gestão do RH. Além de, proporcionar os dados que precisamos para cuidar da empresa. Também conseguimos se comunicar melhor, oferecer maior oportunidade de desenvolvimento e evitar grandes erros. Ou seja, a tecnologia além ser uma das estratégias de RH para o futuro, é a chave para o RH estratégico e ágil.

Há várias formas que a tecnologia pode ajudar a transformar o RH em um departamento mais estratégico. Desde o recrutamento e seleção, a análise de pessoas, de resultados, de crescimento, até processos de onboarding e offboarding. Em resumo, a tecnologia é uma aliada da gestão que pode estar presente em toda a jornada do colaborador.

Aqui na Elofy, por exemplo, nossa plataforma permite que o time de RH otimize a gestão de metas e de pessoas, com funcionalidades como gestão de OKRs, feedbacks, avaliação de desempenho, pesquisas, PDI, entre outros. Quer saber mais sobre? Agende uma demonstração.