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Quando falamos de cultura do reconhecimento, precisamos lembrar o quanto a bonificação dos funcionários é essencial para trazer bons resultados. Por isso, a remuneração variável é um assunto essencial para a gestão de pessoas.

Claro que o reconhecimento financeiro não é o fator determinante de um bom clima, mas é uma estratégia que pode ajudar a manter os colaboradores satisfeitos e até 2,7 vezes mais produtivos.

Mas o que significa remuneração variável? O que diferencia essa remuneração das outras? Por que ela é tão importante na empresa? E como implementá-la? Bom, é sobre isso que vamos falar neste artigo.

O que é a remuneração variável na empresa?

A remuneração variável, ou flexível, é basicamente uma iniciativa da empresa que visa reconhecer e recompensar financeiramente seus colaboradores por suas conquistas. Estas vitórias podem devido ao bom desempenho, engajamento, aos novos projetos, iniciativas e resultados.

Ao contrário dos outros tipos de remuneração, a flexível, assim como seu próprio nome indica, pode variar, não tem um valor fixo e tudo vai depender da cultura da empresa. Vale lembrar que esta não é uma remuneração contínua, ou seja, é apenas um complemento temporário, diferente de um salário fixo.

A remuneração flexível é –principalmente– uma forma de engajar, motivar e reconhecer o trabalho de seus colaboradores. Uma estratégia muito importante não só para manter um diferencial competitivo no mercado, mas para garantir a retenção de talentos.

Quais são os tipos de remuneração variável?

Este tipo de remuneração é poder ser um bônus, uma comissão, um incentivo ou uma premiação, que é adicionado ao salário fixo temporariamente, para funcionários que se destacam.

Alguns exemplos mais comuns no mercado são:

Bônus

O bônus é um exemplo de remuneração variável muito comum nas empresas. Basicamente, este é uma variação do salário que acontece quando metas pré-estabelecidas são atingidas por um colaborador ou por um time.

Esta é uma forma de gratificação que ajuda na produtividade e na motivação dos colaboradores, e que pode ser personalizável dependendo da cultura da empresa, do tipo de meta. O importante é sempre deixar claro para os times qual a meta e como será calculada a bonificação.

Comissão

Muitos confundem comissão com a bonificação, mas são duas remunerações diferentes.

A comissão é voltada apenas para equipes de vendas, é um incentivo financeiro em cima do valor de cada contrato fechado e venda realizada. O valor também vai depender de uma porcentagem pré-estabelecida pela empresa.

PLR

A Participação nos Lucros e Resultados, também conhecida como PLR, é um incentivo no qual a empresa compartilha os lucros e resultados positivos com toda a equipe. Também é uma remuneração variável muito importante quando pensamos em engajamento e produtividade.

Este não é uma remuneração obrigatória, mas caso seja interessa da empresa, ela é regulamentado pela Lei 10.101/2000.

Remuneração por produtividade

A remuneração por produtividade e/ou desempenho é um forte incentivo na empresa. Esta é uma recompensa que acontece depois de uma avaliação de desempenho, ou mesmo depois de atingir uma meta. O seu intuito é reconhecer a produtividade e os resultados.

Assim como a bonificação, este incentivo pode ser definido especificamente para um time ou para um colaborador, de forma individual.

ICP e ILP

O Incentivo a curto Prazo (ICP) e o Incentivo a Longo Prazo (ILP) são considerados planos de remuneração variável que fazem com que seus colaboradores ganhem uma participação dos lucros da empresa, mas funcionam um pouco diferente dos outros benefícios.

No ICP, todos os benefícios pré-estabelecidos são pagos em até um ano. Estas recompensas podem variar de empresa para empresa, mas podem incluir bônus, comissão, PLR e/ou qualquer outro incentivo que citamos a cima ou que a organização planeje em dar.

Já no ILP, os incentivos financeiros são pagos em um prazo mais longo do que um ano. Este tipo de remuneração normalmente é feito para todos os funcionários da empresa.

Campanha de incentivo

A campanha de incentivo também funciona um pouco diferente das outras remunerações que citamos a cima. Normalmente, esta é uma campanha interna que conta com uma meta que deve ser batida em um período específico.

Ou seja, ela tem data de início e fim para que todos os colaboradores tomem as ações necessárias para bater esta meta.

Quais os benefícios da remuneração variável na empresa?

Normalmente, os benefícios da remuneração variável são associados ao aumento do desempenho e da motivação dos funcionários. De fato isso acontece! Mas as vantagens não se resumem apenas a produtividade, por isso, vamos analisar a fundo alguns outros benefícios dessa estratégia.

1. Diminui a rotatividade e retem talentos: uma boa estratégia com a remuneração variável ajuda reter os grandes talentos da empresa e, assim, diminui os desligamentos espontâneos, melhorando os índices de turnover.

2. Mantêm o diferencial competitivo: diversas organizações já têm incentivos e bonificação devido ao desempenho do time e quem não se adéqua a essa realidade, acaba ficando para trás. Uma estratégia bem implementada de remuneração variável pode fazer com que sua empresa se destaque dos concorrentes de mercado.

3. Fortalece a marca empregadora: ter incentivo financeiro de reconhecimento também é uma forma de construir e manter a imagem externa da empresa positiva. O que traz muitos benefícios, mas principalmente aumenta a atração de grandes profissionais.

4. Ajuda na cultura de reconhecimento profissional: todos nós gostamos de receber algum tipo de reconhecimento, principalmente, depois de uma grande conquista. Por isso, ter uma cultura que incentiva o reconhecimento é essencial para manter a integridade da empresa. Existem várias iniciativas que podem ser tomadas e uma delas é a remuneração variável.

5. Melhora o clima organizacional: colaboradores felizes e motivados, uma cultura inovadora, baixa rotatividade e uma boa marca empregadora também são sinônimos de um bom clima organizacional. Ter incentivos como este pode melhorar o ambiente de trabalho.

Como implementar um incentivo de remuneração variável na sua empresa?

Por mais que a remuneração variável pareça ser uma estratégia atrativa, que carrega diversos benefícios, é importante que ela seja bem implementada.

Muitos acham que só anunciar um benefício financeiro é suficiente, mas é um grande problema focar apenas na parte financeira, sem entender o cenário da gestão da sua empresa. É preciso de planejamento e estratégia, e é sobre isso que vamos falar agora.

#1 Entenda seus colaboradores

Antes de oferecer qualquer benefício para seu time, é importante entender quais as prioridades e necessidades dos colaboradores.

Quando falamos de satisfação e motivação, precisamos entender que estamos mexendo com as expectativas de profissionais, ou seja, se seu incentivo não condiz com essas expectativas, nem sempre a estratégia vai trazer o resultado esperado.

Pergunte para seu time, entenda quais suas necessidades, seja através de pesquisas, reuniões, da forma que achar necessário, nunca deixe de entender o seu colaborador.

#2 Analise qual a melhor opção para sua empresa

Cada organização é um caso diferente. Por isso, é preciso que os gestores e líderes também olhem para o momento da empresa e entendam qual a melhor opção de remuneração.

Vale lembrar que em uma táctica de reconhecimento financeiro há diversas opções de remuneração, mas nem todas se encaixam na realidade do seu negócio. Então, faça uma análise interna, do mercado e de todos os fatores que possam impactar na estratégia.

#3 Crie metas adequadas para a situação

Como vimos, muitas das opções de remuneração variável trabalham com o princípio de alcançar uma meta e ser recompensando com isso. Assim, é essencial que a empresa planeje metas plausíveis, ou seja, não adianta colocar objetivos inalcançáveis, isso provavelmente só vai desmotivar mais o time.

Uma dica que damos, é sempre trabalhar com metas OKR. Esta metodologia garante metas mais tangíveis e maior alinhamento com todo o time.

#4 Mantenha uma boa comunicação

A comunicação tem um papel fundamental nesta estratégia, não só para implementá-la, mas para alinhar o time com transparência de todos os processos que acontecem.

Se um colaborador não está conseguindo alcançar uma meta, é preciso de uma boa comunicação, se acontece algum conflito, é necessário a comunicação, se uma pessoa não entende bem como vai funcionar a bonificação, é preciso da comunicação.

Por isso, foque sempre em se comunicar bem com seu time, seja através de feedbacks, de reuniões de alinhamento, o que for preciso.

#5 Acompanhe o desempenho

É muito importante acompanhar com constância o desempenho do time e da estratégia para garantir que tudo saia como os conformes.

Além de acompanhar o processo, também é essencial acompanhar o resultado, então depois de dar uma meta e o reconhecimento financeiro para um colaborador ou um time, nunca se esqueça de analisar os resultados e a satisfação do funcionário, para entender quais as melhorias precisam ser feitas na estratégia futura.

Como a Elofy pode te ajudar?

Para uma boa estratégia de remuneração variável, nada como a tecnologia para te ajudar. Afinal, acompanhar o desempenho, as metas e todo o processo de gestão da bonificação pode ser uma tarefa complexa e que demanda muito tempo.

Na plataforma da Elofy é possível a produção de relatórios, em Excel, de acordo com as necessidades de cada empresa. Assim, você consegue gerir as bonificações dos colaboradores com mais segurança, agilidade, assertividade e transparência.

Nós te ajudamos no processo de planejar a remuneração variável dos colaboradores, a partir do atingimento de metas ou até mesmo com base na avaliação de desempenho por resultados, duas grandes funcionalidades que oferecemos para otimizar sua gestão.

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