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Sem dúvidas, o capital humano é um dos pilares responsáveis pelo sucesso de uma empresa. Agora imagina contratar profissionais habilidosos, que contribuam de forma eficiente para o crescimento do negócio e permaneçam se desenvolvendo junto com a organização? Bom, isso é possível quando a organização conta com estratégias eficientes de retenção de talentos.

Investir em quem já faz parte do time, além de garantir inúmeras vantagens financeiras, também é uma forma de manter as equipes engajadas, comprometidas e garantir que ela se sinta que realmente faz parte de um propósito.

A retenção de talentos garante uma conexão maior entre os colaboradores e a cultura da empresa, além de reduzir custos com novas contratações, treinamentos, e todos os recursos utilizados durante o processo de admissão.

Mas você sabe o que é retenção de talentos? Para te explicar um pouco mais sobre esse assunto, preparamos esse post com explicações e dicas para você praticar essa estratégia na sua empresa!

O que é a retenção de talentos nas empresas

Retenção de talentos pode ser definida como um conjunto de práticas e/ou políticas adotadas por uma empresa, com o objetivo de garantir que os seus colaboradores com bom desempenho permaneçam nela por tempo indeterminado.

Esse processo começa lá no início, durante a seleção e recrutamento, em que o RH busca um perfil alinhado à cultura organizacional, além de outros fatores desejados para os cargos propostos.

Quando um profissional é admitido, ele deseja obter reconhecimento pelo seu trabalho – o que o manterá sempre feliz, motivado e produtivo. Mas, esse entusiasmo “inicial” costuma diminuir com o tempo – seja pela falta de reconhecimento ou por outros motivos rotineiros.

É nessa hora que o setor de RH precisa entrar em cena. Para reter esse talento, é preciso criar um plano de ação constante que tenha o envolvimento de líderes, e claro, colocá-lo em prática para fazer com que o profissional se sinta satisfeito com o seu trabalho e não precise buscar por novas oportunidades.

O porquê a retenção de talentos é tão importante

Pessoas movimentam empresas, isso é um fato. Elas são responsáveis pelo desenvolvimento de um negócio. A partir disso, entendemos que quanto mais uma gestão perder funcionários, mais ela ficará parada no tempo, tendo que repassar inúmeras informações e fazer treinamentos do zero para novos colaboradores.

Além disso, a retenção de talentos está diretamente ligada à valorização e reconhecimento de pessoas. Essa estratégia mostra que a empresa entende que precisa desenvolver os seus colaboradores, a fim de evoluir como um time.

Reter talentos é uma forma de mostrar que o colaborador importa, e que o trabalho dele é reconhecido e valorizado. Muito mais do que reduzir custos, tornar o seu negócio atrativo a quem já faz parte dele, é uma forma de elevar a imagem da sua marca.

Ah, é importante ressaltar que, altos índices de turnover dão indícios de que o seu negócio está perdendo muitos recursos! É importante ficar atento aos motivos pelos quais os colaboradores estão saindo da sua empresa.

Benefícios da retenção de talentos

No turbilhão de informações do dia a dia, os gestores podem acabar não percebendo as vantagens que a retenção de talentos proporciona à empresa. São diversos benefícios, separamos aqui os principais:

1. Reter talentos contribui para um clima organizacional mais agradável. Toda vez que um colaborador sai, cria-se uma defasagem nos times, o que pode comprometer as entregas, mas, principalmente, o clima do ambiente de trabalho;
2. Garante mais perspectiva de futuro, engajamento e produtividade aos colaboradores. O que, consequentemente, garante mais resultados positivos;
3. Promove fluidez na tomada de decisão;
4. Reduz custos que provém do turnover e de todo o processo de contratação e treinamento de um novo funcionário para ocupar o cargo;
5. Garante que a organização mantenha o seu capital intelectual em uma crescente;
6. Ajuda a marca empregadora a se tornar atrativa e bem-vista no mercado;
7. Comprova a qualidade do trabalho e garante o sucesso dos processos de cada time.

Principais estratégias de retenção de talentos

Sempre gostamos de ressaltar que há formas de evitar a saída de bons funcionários, que a empresa pode e deve criar estratégias para isso. Aliás, um artigo da Gallup nos mostra que 52% dos profissionais, que se demitiram de uma organização, afirmam que seus gerentes poderiam ter feito algo para evitar essa saída.

Existem caminhos que você pode seguir para melhorar o ambiente de trabalho, e criar ações eficientes para melhorar a retenção de talentos do seu negócio. Confira as principais estratégias:

#1 Tenha um onboarding memorável

O processo de onboarding é um dos momentos mais importantes para garantir o sucesso dos seus colaboradores. Quando bem estruturado, esta integração permite que os novos contratados se alinhem com as expectativas da empresa e se sintam pertencentes ao novo ambiente de trabalho.

Um bom onboarding é muito eficiente não só para a eficiência dos times, mas também para assegurar a permanência desses profissionais por mais tempo na empresa. Afinal, colaboradores que tiveram uma boa experiência e integração, são 69% mais propensos a ficarem em seus empregos.

#2 Ofereça um bom plano de carreira

Ninguém quer permanecer em uma empresa que não fornece perspectiva nenhuma de evolução, não é mesmo? Por isso, desde a contratação, faça um plano de carreira para cada colaborador e acompanhe de perto o seu desenvolvimento.

Assim, será possível analisar os pontos fortes e fracos, e ver que medidas podem ser tomadas para que eles possam crescer na empresa.

Ajudar a desenvolver seus colaboradores é uma forma não só de melhorar sua retenção de talentos, mas de atrair novos funcionários capacitados e ajudar na marca empregadora.

#3 Invista em uma boa liderança

Ter uma boa liderança significa nunca deixar um colaborador desamparado. É comum que a má gestão tire o ânimo da equipe que, muitas vezes, trabalha, trabalha mas não tem seu desempenho reconhecido.

Por isso, tenha um líder que foque no bem-estar das pessoas e que se importe com o que cada um precisa para evoluir profissionalmente dentro da empresa. Até porque, um dos principais motivos do desligamento espontâneo de colaboradores é o despreparo de líderes.

Lembre-se também que ainda temos alguns líderes que se comportam como chefes, ou seja, não inspiram ou se relacionam bem com seus colaboradores. O que é um grande problema. Mas isso pode mudar, com programas que incentivem o desenvolvimento das lideranças e foquem em capacitá-los para lidar melhor com seus times.

#4 Preze pela organização de cada processo

Alguns profissionais abandonam seus empregos por causa da desorganização: pedidos de última hora, prazos inalcançáveis, tarefas urgentes, atrasos de pagamento, entre outros fatores que afetam diretamente em como o colaborador se sente e produz.

É muito importante ter tudo organizado e oferecer um clima de trabalho leve para cada pessoa se você quer melhor sua retenção de talentos e performance dos times.

#5 Ofereça benefícios e uma boa remuneração

Você não precisa pagar o maior salário do mercado, mas sim um valor compatível com a função exercida por cada colaborador, afinal, eles sabem quanto o mercado paga lá fora.

Isso não significa que você fará um “leilão” de salário, até porque esse não deve ser o único atrativo da sua empresa. Você deve ser justo, pois se a remuneração que você oferece for abaixo do comum, o colaborador iniciará sua busca por outras oportunidades.

Além disso, oferecer benefícios pode ser o diferencial do seu negócio. Invista em opções como plano de saúde, vale alimentação, entre outros fatores que podem deixar sua equipe satisfeita.

#6 Capacite sua equipe

Aqui, o primeiro passo é escutar os seus colaboradores. Veja o que eles precisam e, em seguida, ofereça a capacitação necessária para que cada um se desenvolva dentro da empresa. É preciso tratar bem a sua equipe, pois assim sua empresa colherá ótimos frutos!

Além dessas dicas, é essencial que você ofereça um ambiente de trabalho agradável às suas pessoas. Lembre-se: a satisfação dos colaboradores é a chave para a retenção de talentos!

Retenção de talentos com a plataforma da Elofy

Utilizando a plataforma da Elofy, você não apenas conta com todas as funcionalidades necessárias para acompanhar o desenvolvimento dos seus talentos, mas também consegue registrar, analisar e monitorar dados de maneira simples, rápida e eficaz.

Quando usamos ferramentas que ajudam a otimizar nossos processos de identificar e ajudar a desenvolver um talento, conseguimos resultados extremamente satisfatórios e eficientes.

Com um software amigável, intuitivo e fácil de usar, você descarta a ideia de depender de planilhas, papéis impressos, e-mails e, ainda, consegue otimizar seus processos.

E aí, gostou da nossa explicação? Conseguimos te ajudar? Deixe seu comentário! 💙

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